mayo 31, 2013

No me vengas con Wi-Fi

Por Redacción 

No, no nos equivocamos en el título, ésta 'atrevida' campaña proviene de Brasil, específicamente de la agencia DM9 Río, que con esta campaña promueve 'la interacción humana', esa que existía antes de los smartphones..., aunque evidentemente no tenemos nada en contra de ellos, resulta curiosa una campaña como ésta.

Un bar de tapas, prefiere que sus clientes se relacionen cara a cara, así que creó una 'anti-campaña' contra el wi-fi. Cuya ejecución fue relativamente simple y con gran impacto renombrando algunos routers dentro de la barra para que formaran una oración muy clara: "¡Oh! ¡Suelta el teléfono! ¡Disfruta el momento! Atentamente: Venga".

El video muestra algunas reacciones.


Resultado: menos check ins, menos likes, menos posts y tuits cerca del bar.

¿Qué te parece? ¿Permanecerías en el bar o buscarías otra conexión?



mayo 27, 2013

Nuevas cartas de recomendación

Por Maresia Díaz

Desde luego, las plataformas virtuales nos han ayudado a ponderar las posibilidades a la hora de buscar empleo. Los currículos, han cambiado de formato a partir de espacios creados para armarlos y difundirlos. Pero, como siempre, no es suficiente con una sola red social, no es suficiente con una sola manera. Siempre hay alguien que de pronto llega a innovar, a ponerle algo de distinto y a generar. 

Cosa que hizo Enzo Vizcaíno, un periodista que tenía ya un currículo que llenaba una canción pero que no tenía trabajo. De pronto, se le ocurre transgredir las formas convencionales y, con valor y seguridad y, con su currículo, hacer una canción, cantarla en el transporte público, grabarse y subir el video a YouTube. A ver si, de casualidad, el video se difunde bien y consigue trabajo de algo, con quien sea. 

Más de 500,000 personas han visto el video. Esta ingeniosa manera le valió a Enzo un trabajo de guionista y colaborador en un programa televisivo. 

La difusión, que la gente, aunque a veces no le interese, se entere, de eso va el éxito de estas aventuradas formas que utilizan y conocen el espacio y los alcances de las redes sociales. 

Preguntándonos y siendo realistas, ¿funcionaría nuevamente este formato para pedir trabajo? No, tal vez no. Volver a hacer lo mismo, utilizando exactamente la misma fórmula le restaría valor e impacto. Lo que sí, es que a Enzo se le ocurrió brillantemente y le funcionó, cosa que refleja claramente que, aunque la fórmula no sea la misma, alguna nueva puede funcionar si no se limitan a las formas convencionales y si se le pone atención y se le da usabilidad y sentido a las redes sociales.






mayo 24, 2013

Los #Polowers

Por Redacción 

El auto Polo a pesar de ser de las marcas más 'deseadas' entre los jóvenes españoles, no tenía el buzz esperado, ahí estaba el reto de VW.  

Para lo cual, la agencia DDB España creó una aplicación que transmitía una carrera en Twitter, donde el automovil debía llegar a la meta y sus movimientos eran impulsados con tuits, tuits que incluyeran el HT #Polowers, así que con cada mensaje el Polo virtual avanzaba unos metros, y finalmente, la persona que enviara el tuit que condujera el auto a la meta, sería el ganador. 

El resultado: 150,000 menciones y un espacio en Twitter business /success-stories.


Resaltamos las tres claves de su éxito: 
  1. Adaptarse a su público objetivo.
  2. Integrar todos los canales para crear awareness.
  3. Involucrar a los usuarios de Twitter donde se encuentren. 


mayo 22, 2013

Las 100 más

Por Diana Romero

Millward Brown ha publicado su rank anual 2013 BrandZ 100, donde engloba a las marcas más significativas a nivel mundial, ya conocemos al top 10: Apple, Google, IBM, McDonald's, Coca Cola, AT&T, Microsoft, Malboro, Visa y China Mobile, no sorprende que cuatro pertenezcan a la categoría de Tecnología, y más a detalle, que la mezcla de tangible e intangible ocupe 20 lugares de los 100 disponibles. 
En este ranking compuesto por marcas más iterativas que innovadoras, donde el core business está enfocado en ofrecer características que buscan la sofisticación del consumidor, la categoría de tecnología en particular, a pesar de su caída en un 1% respecto al 2012, muestra números que no dejan de revelar las tendencias e insigths del mercado mundial.


Retomando las 10 Cross-Category Trends
  1. Tecnología ubicua
  2. Los medios móviles y sociales
  3. La ubicación física es cada vez menos relevante para las grandes marcas
  4. La flexibilidad de los usuarios de integrar su vida personal y de negocios
  5. La oportunidad de las marcas de contar su historia de diferentes maneras -enfocados a medios tradicionales y sociales-
  6. La sofisticación del consumidor donde espera un poco más de lo que ha pagado
  7. El aumento del valor de la reputación
  8. La búsqueda de rápido crecimiento en otros mercados
  9. Acciones donde el medio se comprime 
  10. El individuo es el experto
Destaca que el número de personas que reportaron la búsqueda de información a través de alguno de los 20 nombres enunciados en el top Tecnología, aumentó un 49% en los últimos cinco años, en comparación con el incremento del 26% de las marcas pertenecientes al resto de las categorías.

Por último, me gustaría resaltar a los Social Media, como plataformas vitales que han impulsado el crecimiento, permanencia e inclusión de marcas a este prestigioso listado, empresas que no existirían de no ser por la reciente demanda de comunicación e inmediatez que ha definido ésta década.

¿Consideras que el orden es inverso, es decir, la tecnología dio pauta a ésta forma de comunicación o la comunicación ininterrumpida motivó nuevas tecnologías? El debate está sobre la mesa.



mayo 20, 2013

El nuevo intento de Google


Hace poco platicaba con algún compañero sobre lo triste que era el fracaso de Google+. Sin arriesgarnos para nada con una afirmación, por lo menos decíamos que el fracaso no tenía nada que ver con lo estético que resultaba el diseño ya que era mucho mejor que Facebook, por ejemplo. Decíamos que tal vez sólo llegó en un mal momento pero la realidad es que desde esas grandes corporativas los momentos se crean, no puede ser sólo casualidad.

Tristemente, Google no ha llegado más allá que ser un gran buscador. Sus intentos de integrarse a redes sociales han fracasado y ha tenido que cerrar algunos servicios a los que los usuarios dejaron de recurrir.

Pero Google no se dará por vencido. Intenta, una vez más, ser rival de alguna red social. En esta ocasión, se aventura en los servicios musicales con Google Play Music All Access -que no es, por ahora, All Access puesto que está limitado a algunos “territorios”-.

Google Play Music All Access proveerá de toda la música posible a todos los dispositivos posibles por 9.99$ al mes. Warner, Universal y Sony Music ya han firmado contratos con Google para ofrecer un gran catálogo a los usuarios.

Esperemos muy pronto que se pueda acceder desde nuestro “territorio”, pero cuando llegue, esperemos mucho más que permanezca, que haya llegado para en verdad hacerle competencia a los demás servicios musicales y que, sobre todo, no haya llegado en un “mal momento”.




mayo 17, 2013

Los clásicos detrás de 'los clásicos'

Por Redacción 

La Orquesta Sinfónica de Brasil (OSB) sabe que la mayor parte de su audiencia son personas mayores de 65 años, así que se dio a la tarea de encontrar nuevos admiradores en canales 'poco comunes', asegurando así la supervivencia.  

La agencia ArtPlan, decidió 'recordarles' a los jóvenes de la Generación X y Y que ya les gusta la música clásica, rodando videos en YouTube donde interpretaron melodías de películas significativas para ambas generaciones, reviviendo 'clásicos' que ya eran parte de nuestro repertorio musical.

En el video, el case of study:


Gran iniciativa: la creatividad, el conocimiento del mercado, la estrategia, el elemento emocional y finalmente la elección de un canal invadido por el mercado meta, ¡aplausos de pie, por favor!

mayo 13, 2013

Nuevos canales de paga para una red social

Por Maresia Díaz

Hace pocos días, YouTube, la red social de videos más importante, anunció que integraría ahora los canales de paga. Cosa que, seamos sinceros, se veía venir.

Se puede decir que no es válido que una red social comience a cobrar por sus contenidos, que limitaría bastante a los usuarios y demás comentarios en contra de que una red social cobre por sus servicios. 
Todos sin tomar en cuenta, o sí, que sería como una televisión. Una en un nuevo espacio.

La realidad es que esto bien podría hablar de un futuro de la televisión, que si bien no sería un absoluto suplente, sí sería una extensión de la misma que podría funcionar mucha veces como alternativa. Las características están: canales que sólo se pueden ver en el país de origen –por lo pronto-, temáticas y personajes de todo tipo, desde yoga hasta el canal que es sólo sobre golf, etc. Dentro de la misma red social que tiene sus fieles y particulares usuarios, se segmenta nuevamente por los canales, como en la misma TV.

Smart TV, Gay Direct, Digital Theatre, por ejemplo, son canales que son o parecieran ser dirigidos hacia una “minoría” interesada, en este sentido, son contenidos que encuentran un espacio ideal para llegar a su público de una manera, digamos, libre. Suena así como una extensión de la televisión que funciona como una alternativa para distintos tipos de contenidos a los cuales no es, todavía, completamente fácil acceder a ellos. Una televisión de paga en donde habría más posibilidades y facilidades. Sin duda tendría que seguir siendo de paga y no por ser canales de nicho, sino porque serían contenidos más elaborados, producciones enfocadas y creadas con un objetivo que rebasa, por mucho, el habitual, el de compartir.
No sería un tema el que esta nueva acción no respetaría ese principio de cualquier red social, porque en realidad no faltaría a eso; la plataforma permite intrínsecamente el “share” práctico.


Por supuesto, YouTube no limita a que canales ya posicionados y grandes usen esta alternativa, no podría funcionar tan bien, ni tan social. Y, respetando eso también, cualquier usuario puede abrir un canal de paga, 0,99 dólares mensuales por suscripción para las mentes creativas.

¿Cualquier persona que haga cualquier tipo de video, como un video-blog, sin una propuesta trascendente y sin una producción interesante puede cobrar a los usuarios? Parece que sí.

¿Cualquier persona pagaría por ver cualquier tipo de video, como un video-blog, sin ninguna propuesta trascendente y sin una producción interesante? No lo creo.

Aquí algunos de los canales de paga que por lo pronto están activos.



mayo 09, 2013

Un poco de Branding


"Cambie antes de que tenga que hacerlo", es la sugerencia de Jack Welch, frase que podríamos trasladar fácilmente del terreno personal al de los negocios. Muchos dicen que es innecesario 'arreglar algo que no está roto', pero las marcas deben estar atentas a las constantes señales del mercado que demanda (cada vez con más premura) una innovación o mejora. 

Al momento de plantear un relanzamiento, una extensión de línea, un rebranding o impulsar una marca que se encuentra por debajo de las expectativas, habrá que tener un parámetro de los puntos a modificar, así como considerar el ciclo de vida del producto y del mercado. Retomo la publicación Evolve Or Transform? de Mark Di SommaBrand Consultant, donde enlista 12 factores, que pueden (o deben) modificarse para procurar la evolución de una marca. 


Primero, cinco atributos que habrán de permanecer (a menos que se tenga una mala percepción, entonces será necesario considerar una transformación):

1. Su reputación
2. Su objetivo, misión o razón de ser, esa esencia que inspira a sus stakeholders
3. Sus valores 
4. Su promesa de marca
5. Sus principios 

Por el contrario, éstas son algunas cuestiones que deben colocarse en la columna de posibles cambios:

6. El desarrollo de mercado.
7. La percepción de la competencia.
8. El posicionamiento de la marca.
9. El mercado meta.
10. Su historia, darle a las personas una percepción que aún desconocen.
11. Su personalidad (ésta resulta un tanto contradictoria si hablamos que es el reflejo de los valores, principios y promesa de marca, lo que el autor sugiere, es modificar la actitud pasiva a una positiva).
12. Su lenguaje visual y verbal, buscar ser más asertivo con el segmento que se quiere alcanzar.
13. La percepción del mercado meta, por medio de publicidad y Marketing de contenidos.
14. Lo que se ofrece al target, esto es, mejoras, actualizaciones y versiones de edición limitada de  productos.
15. La experiencia de marca, llegar a través de nuevos canales y / o cambiar los niveles de servicio que se ofrecen a los clientes.
16. Cómo las personas acceden a la marca, esto es, proporcionar una alternativa de valor u ofrecerles diferentes formas de adquirir el producto.
17. La percepción de valor, hablamos de lo que las personas sienten que obtienen por su dinero, resaltar de forma más activa lo que la marca vale a través de características adicionales, mayor rendimiento, oferta complementaria o sentido de pertenencia.

Recomendaciones que se resumen en desarrollo de mercado, de producto o un giro en la publicidad tanto en medios tradicionales como sociales. Siempre es recomendable realizar un estudio previo de percepción de la marca, estar atentos a las sugerencias de los clientes cautivos y con base en la estrategia integral de la organización, enfocar las tácticas. 

Si tu marca busca hacer alguna modificación o el producto se encuentra por debajo de las proyecciones de venta, el Social Media contiene un sinnúmero de insigths a considerar, pregunta por nuestro servicio: Online Brand Monitoring, que ofrece una panorámica de tu marca en medios sociales, escríbenos a conversemos@fiftyfifty.com.mx para más detalles. 





mayo 06, 2013

Páginas populares y su antes y ahora

Por Maresia Díaz

Siempre hemos hablado del diseño en una página web. Hemos dicho, también, que esa imagen habla de los cambios sociales y de las necesidades y exigencias de los usuarios. Ese texto, ese discurso es vital para que una marca o una red social se establezca y fuertemente.

Por lo mismo, regresamos al tema gracias a una colección de 14 de las páginas web más populares y cómo solían “pintarse”, diseños que el sitio Business Insider recopiló.

Linkedin, por ejemplo, con una página inicial que ocupaba todo el espacio con líneas gruesas y tipografías voluptuosas, cambia integrando imágenes e interacción a la página. Huffington Post, por su parte, dándole orden, limpieza y agilidad a su página. Y qué decir de Google, minimalista siempre. Lo esencial se ha quedado, una barra para introducir texto debajo de uno de los logos más famosos.



Cambios radicales o no, realzan el discurso. Si la red social cambia, los colores, la tipografía, el diseño, cambian. The New York Times, por ejemplo, se mantiene casi idéntica. Digg, por su parte, reconstruyó su diseño o, más bien, le dio diseño a su página.

Vía: PSFK



mayo 03, 2013

El 'este' y la 'esta'

Por Redacción

Twitter se ha convertido en un estilo de vida y una forma inmediata de comunicarnos, para unos el compartir temáticas con intereses específicos, encontrar personas con gustos y pasiones similares a las nuestras y para otros 'la catarsis' frente a extraños les provoca un efecto reconfortante.

Así como lo que compartimos dice mucho de nosotros, también la forma en la que lo hacemos. Según ésta premisa la Editorial de la Universidad Diego Portales en Chile promete 'analizar' tu cuenta de Twitter para descubrir cómo es tu vocabulario. 

Aquí en Redacción decidimos correr el riesgo.


Una vez que autorizas la aplicación, tarda algunos segundos y presenta un menú con palabras frecuentes, tus seguidores (a los que también puedes 'inspeccionar'), el parámetro empleado, cuatro libros recomendados y una breve reseña, -con base en tus resultados-. 

Gran forma de conseguir engagement, brand awareness y fomentar la lectura, un aplauso para DDB Chile.

Acá el enlace: El este y la esta.






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